2022年底，國企改革三年行動“鈴響交卷”，淮北礦業(yè)集團(tuán)交出一份優(yōu)異成績單：評估得分位居省屬企業(yè)前列，并被省國資委通報表揚；華塑股份在國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”專項考核中被評為“標(biāo)桿”；金巖高新入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”。
此次“作答”，是為了布局下一輪國企改革提升行動。2024年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是國企改革深化提升行動承上啟下的攻堅之年。
在關(guān)鍵時期，淮北礦業(yè)集團(tuán)圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、制度建設(shè)、經(jīng)營管控等深化改革，正在有力有序推進(jìn)各項工作，整個集團(tuán)重大項目建設(shè)馬不停蹄，“進(jìn)度條”不斷刷新。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力
打鐵還需自身硬。淮北礦業(yè)集團(tuán)所屬安徽碳鑫科技有限公司深諳此理。
來到臨渙化工園區(qū)的安徽碳鑫科技有限公司，你一定會被眼前聳立的高塔所震撼。在占地1100多畝的產(chǎn)區(qū)內(nèi)，有著目前全球單系列規(guī)模領(lǐng)先的煤基乙醇生產(chǎn)裝置。
乙醇是重要的基礎(chǔ)化學(xué)品，被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、醫(yī)療及日常生活中，長期以來主要通過糧食發(fā)酵制取。而碳鑫科技乙醇生產(chǎn)工藝是非糧乙醇生產(chǎn)路線，其生產(chǎn)主要原料甲醇來源于焦?fàn)t煤氣，不僅大幅度提高了附加值，還提供了一條煤炭清潔高效低碳利用的新路線。
“這個項目先后實現(xiàn)了20個月建成、2個月全流程開車，速度效率相當(dāng)高?！卑不仗荐慰萍加邢薰居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人說，為了努力打造集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級“新高地”，公司在建設(shè)、調(diào)試、開車等期間，建立技術(shù)例會機(jī)制，緊盯91個關(guān)鍵時間節(jié)點，于2023年12月28日項目啟動試生產(chǎn)；今年2月28日，實現(xiàn)全流程打通產(chǎn)出合格產(chǎn)品，此外，乙基胺項目已經(jīng)開工建設(shè)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸再次邁出關(guān)鍵一步。
“碳鑫科技公司將以乙醇正式生產(chǎn)為契機(jī)，進(jìn)一步深入推進(jìn)國企改革深化提升行動，努力把乙醇項目經(jīng)營好、發(fā)展好，為淮北礦業(yè)集團(tuán)打造國內(nèi)一流雙千億企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)！”淮北礦業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人如是展望。
事實上，乙醇項目只是該集團(tuán)立足產(chǎn)業(yè)需求、全局角度，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的一個發(fā)力點。
近年來，淮北礦業(yè)集團(tuán)通過充分調(diào)研和跨行業(yè)交流，敏銳覺察到盾構(gòu)機(jī)在煤礦巖巷掘進(jìn)的優(yōu)勢和發(fā)展前景。為破解煤礦巖巷掘進(jìn)效率瓶頸，該集團(tuán)決定跨界引進(jìn)這一工藝，積極開展“產(chǎn)學(xué)研”一體化合作，截至目前，共計上馬11臺礦用盾構(gòu)機(jī)，攻克了多個技術(shù)難題，構(gòu)建了5種盾構(gòu)施工圍巖支護(hù)模式，提出并應(yīng)用60余項盾構(gòu)機(jī)適應(yīng)性改造方案，截至2023年底，盾構(gòu)累計進(jìn)尺17338米。特別是2023年以來，新投入8臺盾構(gòu)機(jī)，大國重器——盾構(gòu)機(jī)真正成為淮北礦業(yè)巖巷掘進(jìn)的“絕對主力”，重點巖巷掘進(jìn)工程全面進(jìn)入了快車道。
“新質(zhì)生產(chǎn)力”，起點是“新”，關(guān)鍵在“質(zhì)”，落點于“生產(chǎn)力”，涉及領(lǐng)域新、技術(shù)含量高。在形成新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系上，國有企業(yè)更要勇?lián)率姑?/p>
淮北礦業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，眼下，集團(tuán)正聚焦科技創(chuàng)新，持續(xù)抓好研發(fā)投入和人才培養(yǎng)，加大科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、平臺建設(shè)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，增強創(chuàng)新能力和活力，在更高水平層面推動資源優(yōu)化配置，這也為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局提供了一種新的模式和思路，助力集團(tuán)將科技創(chuàng)新“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展“最大增量”。
勇做改革先鋒 走好現(xiàn)代化國企發(fā)展之路
改革，是繼往開來的深刻革命，是乘風(fēng)破浪的奮楫遠(yuǎn)航?；幢钡V業(yè)集團(tuán)時刻牢記初心與使命，啃“硬骨頭”、蹚“深水區(qū)”，在發(fā)展中始終確保政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任全面履行、全面落實。
國企改革深化提升行動啟動以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)突出戰(zhàn)略性、全局性打造現(xiàn)代新國企，激勵廣大干部有理想敢作為，不斷建立完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、符合社會價值取向、具有生動時代氣息、體現(xiàn)行業(yè)屬性特征、凝聚改革智慧力量的企業(yè)文化體系，在促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新進(jìn)程中，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，不斷凝聚起推動企業(yè)發(fā)展的強大內(nèi)驅(qū)力。
集團(tuán)公司上下全力以赴抓經(jīng)營，積極探索具有淮礦特色現(xiàn)代企業(yè)實踐，提煉企業(yè)管理之道，著力推動黨委和董事會權(quán)責(zé)邊界更清晰、運轉(zhuǎn)更順暢；著力規(guī)范落實經(jīng)理層任期制契約化管理、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出等制度，進(jìn)一步打通干部“下”的通道；著力健全科學(xué)清晰的決策機(jī)制，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會“三會”必須規(guī)范運作，切實提高決策質(zhì)量。
同時，淮北礦業(yè)集團(tuán)堅持賦能提效，按照國企改革深化提升行動相關(guān)要求，積極開展中長期激勵梳理及評估，在5戶子企業(yè)實施超額利潤分享、骨干員工持股、項目跟投等中長期激勵，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和活力，助推企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。聚焦科技創(chuàng)新，持續(xù)抓好研發(fā)投入和人才培養(yǎng)，加大科技創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)、平臺建設(shè)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度，增強創(chuàng)新能力和活力。
百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。2024年，根據(jù)國企改革深化提升行動部署，淮北礦業(yè)集團(tuán)將繼續(xù)聚焦穩(wěn)經(jīng)營、強管理、提質(zhì)效、拓市場、控風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置深化改革，進(jìn)一步加大市場化整合力度，統(tǒng)籌部署推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展各項工作，奮力推動老國企“改”出一片新天地，讓改革發(fā)展淮礦實踐綻放時代光芒。
來源：《人民網(wǎng)》2024年5月21日